計劃财務處組織召開(kāi)2024年加工方案讨論會(huì)，金澳科技船志黨委書記、輪值總裁肖生強，副總裁蔡明件、楊巍費姐，黨委委員、總裁助理劉應龍，總裁助理鄒衛蓉，生産弟村調度處、質量管理處、銷售公司等相關部門負責人參加。會(huì)議主要針對(du見問ì)2024年大修、順酐項目開(kāi)工等特殊情況拟定了3套備呢議選加工方案，并逐一進(jìn)行讨論、分析、測算，最終選現光定一套最合理的加工方案作為2024年生産執行指導方針。肖總裁強調，相關部門謝外要盡快制定中能(néng)新型化工高端材料項目建設、産品生産及輔料輸紙多送設備對(duì)接的具體細節方案，确保與大修工作同步女作推進(jìn)。

湖北省特檢院潛江分院聯合恩施特檢院、荊州特檢院、黃岡特檢院，對(duì照場)公司2024年大修設備進(jìn)行資料審查和現場指導，為大修定檢做準備工作和鄉。

據2024年大修計劃安排，此次定檢工作點多面(miàn林城)廣，現場情況複雜。為做好(hǎo)定檢準備工作，說事各特檢院提前3個月進(jìn)駐金澳科技，對(duì)明年待檢設備進(jìn)拿可行資料審查和現場環境查看，并針對(duì)特銀費殊定檢部位制定了定檢方案和定檢要求。

特檢院領導表示，此次定檢工作得益于企業的大力配合，報煙才能(néng)在規定時(shí)間坐紙内完成(chéng)審查工作和現場方案的确定，并對(duì)企業予以贊揚。鄉費公司總裁助理鄭經(jīng)友表示，各特檢院領近日導遠道(dào)而來，對(duì)企業特種(zhǒng)設司厭備進(jìn)行定檢，為企業安全長(cháng)效發(fā)她花展保駕護航，希望雙方繼續加強合作，共同做好(hǎo)2024年定檢從兵會(huì)戰工作。

為确保2024年電氣大修、技改項目的穩步推進(jìn)，電能(né廠器ng)處組織電工車間管理人員在新數地中控室一樓會(huì)議室召開(kā得也i)電氣專業大修項目籌備專題會(huì)。

會(huì)議明确了參會(huì)人員懂大職責分工及後(hòu)續工作開(kāi)展方向(xiàng)，對(d白火uì)項目進(jìn)度及存在的問題作了具體身間安排。總裁助理鄭經(jīng)友強調，體子電能(néng)處與電工車間職責劃分要清晰明确，所有項目要以車間為志飛單位拟定任務清單，确保每個項目責任到(dào)人。同時(shí)，要提前做算來好(hǎo)重點項目的檢修方案及籌備工作，嚴格按得店時(shí)間節點推進(jìn)大修各項工作。

基建處在第三會(huì)議室組織召開(kāi)部知空門年終總結會(huì)議。會(huì)上，部門人員依次對(duì)20低船23年工作中的不足進(jìn)行總結、作國微自我評價、闡述個人工作意願及有無信業討心做好(hǎo)本職工作，并梳理了2024年重點工作計劃。部門管木河理幹部逐級對(duì)人員總結進來了(jìn)行點評，并提出改進(j自姐ìn)意見。黨員、基建處副處長(cháng)姚順青彙報了部門202小山4年重點工作計劃;處長(cháng)姜玉鼎頻理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結，對(d木文uì)基建處2024年工作提出了具體要求和期望。

公司副總裁吳時(shí)斌對(duì)監利-潛江輸油管道(dào如船)項目2.5km連接線開(kāi)明明挖施工現場進(jìn)行巡查，并與施工單位負責人交流施工注意事(s筆慢hì)項和進(jìn)度，督促落實安全施工，保障工程質量。

黨員、消防科科長(cháng)郭威，黨員、消防科班長(校分cháng)蘇葉軍對(duì)公司辦公樓頂部屋面(miàn)水溝設施整改術鐵進(jìn)行安全監護。

動力黨支部書記、總經(jīng)理王淼組織熱能(néng匠動)車間管理人員召開(kāi)周工作管理會路頻(huì)議，強調各管理人員崗位職責，并對(d機文uì)近期主要安全工作進(jì能匠n)行安排。

金達黨支部委員、副總經(jīng)理劉行平在異辛烷裝置熱媒水基礎施工動不員土作業現場，檢查安全措施落實情況并算紙進(jìn)行安全監護。

安全環保處組織召開(kāi)車間安全環保管理員月度例會好我(huì)暨工作述職總結會(huì)。

會(huì)上，各車間安全環保管理員對(duì)2023年的重訊筆點工作及存在的問題進(jìn)行深度剖析，闡述讀數了2024年重點工作計劃及改進(jì和雜n)措施。

黨員、安全環保處處長(cháng)胡雲對(duì)安全環保管理員工作中存在的長上問題進(jìn)行逐一點評指導，并對(duì通還)後(hòu)期工作提出具體要求。

副總裁楊巍指出，要細化工作計劃并抓好(h體笑ǎo)落實，多深入現場發(fā)現問題解決問題，抓好(hǎo)車照身間内部安全橫向(xiàng)監管，切實校睡落實好(hǎo)安全管理責任，抓好(hǎo)安全生産工作。

油品儲運二公司油品車間三班組織開(kāi)展丙湖風烷、丙烯單獨銷售流程變更業務知識培訓。老子班長(cháng)汪琨結合原丙烷、中醫丙烯銷售流程對(duì)變更後(hòu)兩(liǎng)種(zhǒng得店)介質的單獨銷售流程為大家作了詳細講解;車間副紅員主任汪渺及管理員何生炯、何祖銀對(d自窗uì)培訓過(guò)程中的不足分别作了補充，重點強調了此次工藝變更短下的目的、操作注意事(shì)項及應急處理方法。文拍通過(guò)本次學(xué)習著快，使班員對(duì)變更後(hòu)的銷售流程操作有了更深刻的認識，工業增強了班員的實際操作能(néng)力和應急處置能(nén看黃g)力。

為打造一支素質高、形象好(hǎo)的低哥安保隊伍，保衛處組織三班人員在公司第二會(謝湖huì)議室開(kāi)展業務培區人訓。保衛處副科長(cháng)彭輝以《加強保安視術隊伍建設  提升公司安全防護能(n這謝éng)力》為題進(jìn)行授課，他從安保人員唱來著(zhe)裝規範、崗位職責、紀律規範等方面(mià爸年n)進(jìn)行了詳細講解。通過(guò)此業媽次培訓，幫助全體安保人員切實認識到(dào)自身肩算文負的職責使命和須具備的能(néng)力素質。

為進(jìn)一步提升班組人員的防範意她不識和應急處理能(néng)力，改質車間三班組織全員學(xué)習精制柴油泵A白一機封洩漏預案。班長(cháng)董志木街雄詳細講解了機封洩漏的處置方法和注意事(shì)項，并微對進(jìn)行桌面(miàn)紅話推演，模拟演練機封洩漏時(shí)各崗位人拿紅員應如何快速準确做出應變處置。此次桌面(miàn)演練，不僅檢驗了應急預案的音家可操作性，鍛煉了崗位人員的應急能(了購néng)力，同時(shí)優化了縱向(xiàng)和橫向(xi服黑àng)崗位應急聯動工作機制。